Dubaj zrobił znaczący krok w kierunku stania się inteligentnym liderem handlowym dzięki wprowadzeniu nowej platformy opartej na technologii blockchain przez Dubaj Customs. Ten strategiczny ruch ma na celu minimalizację przeszkód w łańcuchu dostaw i promowanie wysokich poziomów przejrzystości w danych związanych z handlem – elementów istotnych dla wizji Dubaju jako inteligentnego, globalnego centrum handlowego.
Innowacyjna platforma obiecuje uproszczenie procedur związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw. Poprzez znaczące zmniejszenie liczby dokumentów i wzmocnienie efektywności transakcji handlowych oraz operacji celnych, inicjatywa stanowi istotny krok w usprawnieniu przepływu handlowego wewnątrz i na zewnątrz Dubaju.
8 lipca urzędnicy okrzyknęli wprowadzenie technologii blockchain jako dowód na zaangażowanie Dubaju w przyjmowanie nowoczesnych technologii w celu przemodelowania swojego otoczenia biznesowego i wzmocnienia swojej globalnej pozycji handlowej. Ahmed bin Sulayem, Przewodniczący Ports, Customs and Free Zone Corporation, podkreślił, że pionierska technologia jest integralną częścią mapy drogowej transformacji Dubaju w międzynarodowe centrum handlu i logistyki.
Kierownictwo Dubaj Customs oczekuje, że rozwiązanie oparte na blockchainie zmniejszy rozległą dokumentację zazwyczaj spotykaną w logistyce i zapewni integralność danych poprzez dostarczenie niezmieniającego się zapisu transakcji. Dr Abdullah Busnad, Dyrektor Generalny organizacji, wyraził ambicję stworzenia bardziej płynnego i widocznie czystszej przestrzeni biznesowej w Dubaju.
Mimo historycznych wyzwań związanych z szerokim wdrażaniem technologii blockchain w zarządzaniu łańcuchem dostaw, inicjatywa Dubaju stanowi dowód jego gotowości do konfrontacji z tymi przeszkodami. W miarę jak inne platformy w przestrzeni ewoluują, takie jak VeChain do śledzenia i Chainlink do automatyzacji, integracja Dubaju z technologią blockchainowi jest zgodna z kierunkiem zaawansowanych strategii cyfrowej transformacji w zarządzaniu globalnym handlem.
The source of the article is from the blog guambia.com.uy