Dubaj dokonał znacznego kroku w kierunku stania się inteligentnym liderem handlu dzięki uruchomieniu nowej platformy opartej na technologii blockchain przez cło w Dubaju. Ten strategiczny ruch ma na celu minimalizację przeszkód w łańcuchu dostaw oraz promowanie wysokiego poziomu transparentności danych handlowych – elementów istotnych dla wizji Dubaju jako inteligentnego, połączonego globalnego centrum handlowego.
Innowacyjna platforma obiecuje uprościć procedury związane z zarządzaniem łańcuchem dostaw. Poprzez znaczące zmniejszenie pracy papierowej i wzmocnienie efektywności transakcji handlowych oraz operacji celnych, inicjatywa stanowi kluczowy krok w usprawnianiu przepływu handlowego wewnątrz i na zewnątrz Dubaju.
8 lipca urzędnicy określili wdrożenie technologii blockchain jako dowód zaangażowania Dubaju w przyjmowanie nowoczesnych technologii w celu przeformowania krajobrazu biznesowego i umocnienia swojej globalnej pozycji handlowej. Ahmed bin Sulayem, Przewodniczący Korporacji Portów, Cła i Strefy Wolnocłowej, podkreślił, że pionierska technologia jest integralną częścią planu Dubaju na przekształcenie się w międzynarodowe centrum handlu i logistyki.
Kierownictwo cł w Dubaju oczekuje, że rozwiązanie blockchain zmniejszy obszerną dokumentację zwykle spotykaną w logistyce oraz zagwarantuje integralność danych poprzez zapewnienie niezmiennego rejestru transakcji. Dr Abdullah Busnad, Dyrektor Generalny organizacji, wyraził ambicję stworzenia bardziej płynnej i wyraźnie czystszej przestrzeni biznesowej w Dubaju.
Mimo historycznych wyzwań związanych z powszechnym wdrażaniem technologii blockchain w zarządzaniu łańcuchem dostaw, inicjatywa Dubaju świadczy o jego zaangażowaniu w bezpośrednią konfrontację tych przeszkód. W miarę jak inne platformy w przestrzeni ewoluują, takie jak VeChain do śledzenia czy Chainlink do automatyzacji, integracja Dubaju z technologią blockchain wpisuje się w kierunek zaawansowanych strategii transformacji cyfrowej przy zarządzaniu międzynarodowym handlem.
The source of the article is from the blog coletivometranca.com.br